Compartir empleados: cómo ayudar a los nuevos empleados de primera línea a volverse rápidamente competentes en sus trabajos

Enseñar con el ejemplo

Cuando un nuevo empleado es entregado a un gerente, es responsabilidad del gerente capacitarlo para que se convierta en un operador calificado, tanto con palabras como con acciones. Un nuevo empleado que acaba de ingresar a la empresa es como una hoja de papel en blanco. y es más fácilmente influenciable por el supervisor y los empleados mayores que se les asignaron inicialmente. Es crucial desarrollar un plan de capacitación claro, que debe incluir todas las tareas, responsabilidades y habilidades necesarias, así como pasos específicos y resultados esperados para cada tarea. Además, se debe incluir información sobre la cultura del equipo de la empresa y otros aspectos para ayudar a los nuevos empleados a comprender la empresa en detalle e integrarse más rápidamente al entorno laboral.

Cognición tolerante

En el lugar de trabajo, debemos permitir que los nuevos empleados cometan errores.Es inevitable que los empleados encuentren problemas en sus nuevos puestos de trabajo.Durante este proceso, los gerentes no deben culpar ni quejarse demasiado. Los gerentes no pueden ser perfeccionistas en el proceso de capacitación de nuevos empleados, pensando que los nuevos empleados ya han participado en la capacitación y no pueden cometer errores en su trabajo.Una vez que hay un problema, solo culparán y culparán, lo que no solo no puede resolver el problema de manera efectiva, sino que también causa una carga psicológica para los nuevos empleados. Los empleados que cometen errores en la capacitación reducirán la probabilidad de cometer errores en el trabajo práctico en el futuro. , pero también debemos dejar que los empleados recuerden claramente: está bien cometer errores, pero no está bien repetir el mismo error.Cometer el mismo error es el mayor error. Los directivos que traten a los nuevos empleados con una actitud tolerante mejorarán su sentido de identidad y responsabilidad hacia la empresa.

comunicación emocional

Deberíamos comunicarnos más, dar ejemplo y predicar con el ejemplo. Siempre debemos prestar atención a los empleados, comprender las dificultades que enfrentan en su trabajo, ayudarlos a coordinar recursos, brindarles apoyo en todos los aspectos y cultivar su confianza y dependencia en usted. .Al mismo tiempo, debemos intercambiar ideas, conocer las aficiones y situaciones familiares de los empleados y, según sus características, aprovechar al máximo sus puntos fuertes, movilizar su entusiasmo y mejorar constantemente sus capacidades.Debemos comprender sus pensamientos y ideas y hacemos todo lo posible para resolverles problemas prácticos.

Para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al entorno laboral y a los puestos lo antes posible, debemos desarrollar planes de capacitación claros, asignar mentores experimentados, brindar apoyo y retroalimentación continuos y fomentar el trabajo en equipo y las actividades sociales. Al mismo tiempo, debemos También actuamos como modelos a seguir para los nuevos empleados con nuestras propias actitudes y acciones, impartiendo conocimientos directamente en el sitio de producción o en el trabajo práctico y fortaleciendo la cohesión del equipo.